蒲光明，欧比特总经理助理，创建欧比特生产线，组建生产团队，确立生产标准，规划科研生产任务，为自主产品的研制、生产提供了可靠保障，为公司长远发展奠定了基础。
作为新员工培训的导师之一，蒲光明给人的印象总是亲切而幽默，他能将公司二十年来艰苦奋斗的发展历史娓娓道来。作为公司生产质量部的创建者和见证人，他与欧比特共同成长的故事，令人感动和敬佩。
战略储备计深谋 乘风破浪正当时
众所周知，芯片研发和制造行业的门槛非常高，研发周期长，成本投入大，技术更新快。中国是全球最大的芯片消费市场，即便是今天，中国在芯片的研究和生产能力跟其他国家比，仍然有巨大的差距。而且中国芯片产业链往往是割裂开来的，很少有能集研发、应用设计及生产制造于一体的公司。
2006年，欧比特的发展还处于初期阶段，主要业务是基于SPARC架构的SoC芯片研制及应用开发。那时在产品研发出来之后，公司还需要找外协单位进行加工和电装。欧比特董事长颜博士高瞻远瞩，认为公司的产品要自主可控，未来的发展必须包含设计与生产的环节，因而未雨绸缪，早早就为建立自主生产线做好部署。蒲光明，便是公司的战略储备人才。
在来欧比特之前，蒲光明曾在珠海的一家电子公司从事生产管理和技术衔接工作。2006年3月，他以生产主管的身份进入欧比特。彼时的欧比特，还未有生产部。
2006年公司已经研发出几款SoC产品，这些产品都需要进行测试后发货，于是公司招聘了一些人员，专门负责芯片的测试工作，而产品的生产工作，仍然交由外协单位。
“那时候公司的人员还很少，我一开始是跟着研发部门的同事一起工作。与上一家公司的工作相比，工作内容是有所差异的。”蒲光明说。
在欧比特，他对内主要负责产品结构设计、做一些绘制原理图和PCB的设计工作；对外负责寻找合适的配套生产单位，并监控产品的制作和生产。有时候他心里会产生一种莫名的落差感，因为眼前充满着各种局限性和对未来的不确定性。
不过他并没有停滞不前，因为他始终相信“事不避难者进”，没有什么东西是一开始就存在的，加上实现产品的自主生产是公司既定的战略目标，这正好为他去开拓和创造提供了良好的契机和树立了前进的方向，正所谓“乘风破浪正当时”。在那段兼顾内外工作的日子里，他快速适应了工作环境，并在短时间内熟悉掌握了业务内容。
蒲光明工作照
以零为始攀高峰 昼夜星驰不懈怠
在与外协单位合作一段时间后，蒲光明越来越意识到产品自主生产的重要性，组建公司自主的生产线这一意愿也越来越强烈。
“我们合作的外协单位在技术和产能上也比较弱，工艺技术没掌握在自己手上，外协加工的质量进度都不可控，加之我们的产量不算多，对方的合作意愿也就比较低。”
随后，他开始思考如何组建生产部门。一切从零开始，意味着充满重重困难，同时也意味着无限可能。在他看来，生产设备、工艺技术和人员是构成一个部门最重要的元素，其中最基础的就是生产线了，于是他选择先从组建最小规模配置的生产线开始。
“一开始我们到处寻找合适的设备，邀请行业里有经验的单位对我们进行设备选型的指导，后来我们选定了最基本配置的一条生产线，叫做SMT生产线。”
设备到了，下一步就要考虑人手的问题。那时候只有他和两个负责芯片测试的同事，于是他们从多个渠道招聘了工艺技术工程师、设备操作技术员及作业技工，使团队扩大至十几人，可以维持基本的生产、测试和检验的工作。
欧比特生产质量部
如果问他组建生产部最大的挑战是什么？那非攻克生产工艺技术莫属了。2009年公司开始建立第三条生产线，专门生产立体封装SiP产品，而SiP产品研制的首要难点，在于突破三维叠层工装夹具的设计。
他当时不光要负责生产线的管理，还要兼顾工装夹具的结构设计。那时，他们先把工装夹具设计出来，拿到外协单位加工，然后邀请专家对工装夹具进行指导和建议。
“专家对我们进行指导后，我们又马不停蹄地投入修改设计中，因为我们想尽量在专家的帮助下有一个明确的结果。大家做好计划和分工后就夜以继日地加班加点，经常熬到天亮，毫无怨言。我们的目标很统一，就是要先突破SiP产品封装难关，再攻克产品设计和测试难关。最后实现完全替代进口产品。”
他们所面临的压力是无法衡量的，但结果却是可以考量的。在他们的不懈努力下，终于攻克了工装夹具的设计难关，并获得专家及团队的认可。
工艺技术攻关总是荆棘丛生，道阻且长。2010年，攻关SiP产品表面金属化工艺，给生产团队带来了不少挫折。表面金属化涉及到很多高深的化学知识和试验方法，当时蒲光明团队里并没有化学专业的人才，这一度让他们望而却步。思来想去，他们选择了与北京理工大学进行产学研合作。
“当时北京理工大学派来了化学系的博士生与我们一起研究。在SiP产品表面的不同材料上要形成一层金属层，还要经受上千次的高低温循环，在国内，这可以说是一项没人能实现的技术。”
蒲光明团队在博士生及导师的指导下，通过不断地试验，不断地碰壁，不断地修正，于成千上万次的失败当中总结经验。经过5个月的不懈努力，他们终于迎来了胜利的曙光，攻克了表面金属化工艺难关。
“我们的SiP产品对标的是一家法国公司，据了解，他们还没有掌握这项工艺。而我们通过自己的努力，完全掌握了这项技术。”
此外，他和团队对工艺技术的突破，还包括产品切割、激光雕刻、管脚成型等，每一道难题的攻克，都意味着产品自主化生产即将接近成功。
欧比特生产质量部
在蒲光明的带领下，欧比特生产团队每年都在发展壮大，并且细分出了生产部和质量部。如今，生产部已建立了宇航电子产品生产线、陶瓷封装线、SiP立体封装生产线这三条不同类型的生产线，建立航天质量管理体系并有效运行，工艺技术和管理经验都悉数掌握。所生产的产品，从应用在地面测试，到搭载上天，再到批量应用在轨道上，实现了产品从低端到高端的转变，生产部也真正实现了从无到有，从有到优的目标。
融会贯通勇开拓 能谋善断好将领
回顾欧比特生产质量部的组建和发展过程，可以发现蒲光明的管理能力在不断提高。他采用了许多高效的管理方法，并为团队成员培养了良好的工作习惯。
第一个就是善于做计划和复盘总结。他会在周末花半天的时间，回顾上一周的工作，把不足之处找出来，寻找原因和解决方案，并把下一周的工作计划都列出来。然后在部门周会上，将这些总结和计划分享和分配给团队。
其次，遇到问题马上解决。在生产过程中，一旦发现异常或者出现紧急任务，他会立刻召集相关人员进行开会讨论，发挥集体的智慧，达成共识，然后进行分工和分头行动。这体现了他的果断与高效。
再者，他带领团队进行不断地突破，对已建成的生产线进行不断的自动化改造，以提升生产的自动化水平。他认为在生产作业时减少人为因素的参与，可以让产品的质量更加稳定。
在他的带领下，生产质量部有条不紊地运行。正是对生产、质量、采购和技术等运行机制都掌握得非常清晰和娴熟，对负责的部门也管理有方，他的能力得到了公司领导的认可和表扬，于2017年开始承担公司层面的管理工作。
公司领导慰问子公司绘宇智能一线员工
（从左到右分别为总经理助理蒲光明、运营管理部副部长刘早阳、副总经理黄小虎）
深耕不缀勤进取 共赴愿景心相随
从创建生产线，组建生产团队，确立生产标准，再到规划科研生产任务，为自主产品的研制、生产提供了可靠保障，蒲光明为公司长远发展奠定了基础。
自己的辛勤付出能为公司的发展添砖加瓦，做出贡献，他深感荣幸和欣慰。同时，他自己也获得了“质变”般的成长，在公司的栽培下，他学会了多维度、系统地思考问题。
回顾往昔峥嵘岁月，他既自豪又从容。自豪的是看到公司不断地发展壮大，目标越来越清晰和宏大，有源源不断的“新鲜血液”涌入为公司昂首向前提供动力；从容的是对待不确定的未知不再迷茫和退却，公司锲而不舍、拼搏向上的文化底蕴及团队间多年来形成的团结和默契，让他相信，只要大家目标一致，再大的困难也可以迎刃而解。
蒲光明为来访领导作讲解
蒲光明走的是一条艰辛与风景并存的路，这种敢于创造、艰苦奋斗、不辞辛劳、无私奉献的精神，都体现在这批在艰难岁月里却“横戈跃马，百战黄沙”的欧比特人身上。我们相信，这种企业文化精神是生生不息的，并将永远激励着新一代欧比特人奋发向上，让整个组织充满活力！
